5S起源于日本，日本企業(yè)將5S（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”）運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，在創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、規(guī)范員工的行為、讓工作流程更高效等方面發(fā)揮了重要作用，被各國的管理界所認(rèn)可和應(yīng)用。如今，在國內(nèi)，有這么一家額式體溫計(jì)源頭廠家，憑借自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將5S理念拓展到8S，在精細(xì)化管理方面取得了巨大成效。

　　額式體溫計(jì)源頭廠家引以為傲的8S管理又是如何推行實(shí)施的呢？接下來將慢慢和您說：制度標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、責(zé)任明確，內(nèi)容全面：小到拖把如何掛放，大到工藝數(shù)據(jù)如何檢查、物品整理周期等，都有標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)場地面、設(shè)備無積塵、無臟污；廠區(qū)地面干凈整潔，無死角；衛(wèi)生間干凈無異味，物品擺放整潔；工具掛放并標(biāo)識(shí)，取放便捷；庫房擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰；車輛停放在劃定的區(qū)域內(nèi)，車頭朝外。團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)和高效執(zhí)行力是健奧的核心競爭力，員工榮譽(yù)感強(qiáng)，一呼百應(yīng)的態(tài)度和精神也超越了一般的企業(yè)。健奧短短十幾年的成長歷程中，倡導(dǎo)著兩種精神，狼性精神---盯住目標(biāo)，不達(dá)目的誓不罷休，不服輸；亮劍精神---不懼對(duì)手強(qiáng)大，勇于亮劍，這些都是企業(yè)成長的重要秘訣。

　　任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有著濃厚的文化氛圍，濃厚的文化中一定包含著對(duì)員工各方面的關(guān)心與愛護(hù)。這樣的企業(yè)可能不是利潤最大的，但肯定是能夠留住人才的企業(yè)，也肯定是員工樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)。健奧額式體溫計(jì)源頭廠家就是一個(gè)這樣的企業(yè)。他們對(duì)新員工的錄用非常嚴(yán)格，而一旦錄用，就會(huì)盡可能對(duì)其進(jìn)行多方面綜合培養(yǎng)，讓有理想的年輕人感到成長的快樂；待遇的變化又讓他們體會(huì)到奉獻(xiàn)的價(jià)值；對(duì)于工作中有差錯(cuò)的員工，在冰冷的責(zé)任之外，他們得到的是更多的關(guān)懷，從而有了更快的成長；員工本人或家里有困難，一定會(huì)得到公司極大幫助。