很多企業(yè)都在激勵員工認(rèn)真努力工作，但真正推行較好且能持續(xù)進行的卻不多。讓企業(yè)總是走在時代的前沿，產(chǎn)品具有持續(xù)競爭優(yōu)勢，是許多企業(yè)管理者希望看到的事。要實現(xiàn)這個愿望，就需要企業(yè)保持一種激勵的機制。健奧紅外體溫計生產(chǎn)企業(yè)為團隊成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境：員工敬業(yè)度的變化，70%要看管理人員。也就是說，好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度，使團隊工作更加高效。

對于健奧紅外體溫計生產(chǎn)企業(yè)來說，了解員工性格是關(guān)鍵。對自己團隊成員的性格越是了解，就越容易吸引和鼓舞團隊成員。對于一般人來說，只是需要去了解哪些性格之間會有沖突以及如何處理。但對于一流管理者來說，這意味著要懂得什么能夠激發(fā)團隊成員以及什么能使他們成功，因此他們可以創(chuàng)造最高效、最迷人的工作環(huán)境。

了解員工性格后，健奧紅外體溫計生產(chǎn)企業(yè)該怎么辦？掌握員工的心情，通過情緒激勵員工的日常激勵，并非一定要同“錢”掛鉤。可以根據(jù)人的情緒變化特點，針對性的進行激勵。不花錢，亦能激勵。想方設(shè)法讓你的員工快樂起來。快樂的員工富有成效。事實上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會讓員工本人無法完成工作——還會影響周圍的每一個人。如果團隊里不是每個人來工作的時候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯了。